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2018年度江苏w66cc路.com利来官网集团夏季培训暨签约大会圆满举行

w66cc路.com利来官网 www.bschoolbabe.com 荷风送香气,竹露滴清响,2018年度江苏w66cc路.com利来官网集团夏季培训大会于8月4日-5日举行。此次培训持续两天,分别为集团培训暨项目责任状签约大会和工程指挥中心专项培训大会。

 

首日培训:反思总结展宏图,深入学习立雄心

2018年8月4日,集团中高层领导、工程指挥中心项目经理和成本管理中心核算部等员工齐聚牛塘中心小学小百灵会场,本次会议由集团副总经理刘虎主持,大会回顾2018上半年取得的成绩、遇到的困难、发现的问题,总结经验、吸取教训、明确工作目标,同时举行2018年度工程指挥中心项目责任状签约仪式。此次培训分三个??椋何靼补室窖е行南钅扛魇乱挡糠窒?、集团董事长工作报告、工程指挥中心项目责任状签约仪式。

 

(会议现?。?/span>

 

第一议程:西安国际医学中心实例各事业部经验分享

本次培训在董事长的培训动员讲话中拉开了帷幕,西安国际医学中心项目作为集团重点项目,在各个方面均有独特的借鉴之处,围绕着西安国际医学中心的建设情况,来自工程指挥中心的唐国超、w66cc路.com利来官网设计院的陶添光与魏丛、振邦信息化的徐海澎和吴昊、节能与运维事业部的程国军等同事纷纷上台演讲,内容包括建设过程、专业技巧、专业知识、成果展示、技术创新等,授课者们从各个角度展示了西安国际医学中心建设的精彩之处,使台下的被授课者们大开眼界、受益匪浅,获得了阵阵掌声。

 

第二议程:集团董事长作工作报告

在培训的第二个环节,集团董事长张惊涛先生对2018年上半年作工作回顾总结及展望,董事长分别就国际与国内的经济形势,中国大健康产业的展望,w66cc路.com利来官网集团的最新发展战略,2018年度夏季培训的意义及2018年下半年集团的工作重点发表讲话,深入浅出的剖析了目前集团所处的形势,以及目前公司存在的一些问题,希望同事们能发挥批评与自我批评的精神,不断的精益求精,为w66cc路.com利来官网更上一层楼添砖加瓦。在报告的最后,董事长对集团的管理人员提出了新的期望,希望针对组合类项目,大家都能成为多专业、多系统的复合型人才,锻炼品质,提高技能,成为w66cc路.com利来官网的高端人才。

 

(董事长作工作回顾总结与展望)

 

第三议程:工程指挥中心项目责任状签约仪式

首日培训大会的最后,由工程指挥中心总经理陆建南揭开了此次培训关键的一项议程:项目责任状签约仪式。首先对参与项目审计相关人员的工作职责进行描述,对审计相关数据进行分析以及新项目的绩效考核制度做了说明。签约奖励制度和新的绩效考核办法充分调动了项目管理人员和审计人员的工作积极性。签约仪式上,新开工项目经理代表进行了新考核制度的签约,同时对于目前进行中的160余个项目分别进行了审计责任状签约和完工责任状签约。最后,区域经理代表、项目经理代表和核算员代表上台宣誓,表达了对于项目完工及审计顺利完成的信心和决心,并展示了对于项目攻坚克难,使命必达的坚定信念。

 

(工程指挥中心总经理陆建南主持签约仪式)

 

次日培训:谆谆授课展细节,深入浅出坚信念

2018年8月5日,在工程指挥中心总经理陆建南组织下进行了部门内部培训学习大会,针对项目管理的各个方面进行了深入授课,展示了项目管理方面的一系列细节问题,并进行了案例分析,并对未来的项目管理建设工作指明了方向。

 

(工程指挥中心总经理陆建南主持培训学习)

 

首先由集团巡检中心总经理刘燕星对巡检中心工作进行了介绍,随后集团巡检中心副总经理任建庆展示了集团的工程项目在各个专业上存在的通病,深入浅出的剖析问题并给出解决方案,最后作出了规范的施工展示,为项目部打造精品工程指路引航。随后,工程指挥中心劳务管理部对于劳务定价管理办法、劳务合同管理办法、劳动结算管理办法、劳动签证管理办法和劳务付款管理作出了详细的培训,让项目部同事对劳务管理制度有了更加深刻的理解。再后,成本管理中心李太权做了如何做好工程结算的培训,在编制依据与注意要点、工程资料准备过程和工程结算编制技巧上,言简意赅的进行了要点的讲解,为大家指点了迷津。培训的最后一课,罗列了采购的管理问题,并针对这些问题做出了解决措施的培训,让工程指挥中心项目部对于采购管理问题有了进一步实际的解决方案。深入浅出的培训,赢得了工程指挥中心项目部同事及成本管理中心同事的阵阵掌声。

第二议程,工程指挥中心工程管理部朱小亮对于首日培训中发布的项目新考核制度进行了详细的展示和讲解,让参会人员全方位的理解新考核制度的内容和意义。同时,工程指挥中心总经理陆建南对于2018年度工程指挥中心上半年度工作做了总结汇报,梳理了各大区域的工程及项目部人员,并对工程指挥中心上半年运行情况做了通报,对于一些细节问题做了具体的汇报,最后指出了工程指挥中心下半年的工作重点,为项目部员工的进一步工作计划指明了方向。

最后,集团董事长对于全体参会人员传达了对于项目管理工作的经验教训,坚定了做好项目工作的信念。集体培训后,各个区域的项目经理对于本区域的项目经理对于培训内容进行了进一步深入学习,对于重点材料进行梳理。

2018年度夏季培训,是知识分享、思想碰撞、互动交流、创新分享的好机会,为员工今后的工作点亮了方向,疏通了思路。

 

(董事长张惊涛作重要讲话)

(项目经理认真学习)